新聞中心
您當前位置: 網站首頁 »新聞中心 »公司動態
門窗行業生存之道:嚴控成本、不盲目擴張
來源: | 發布時間:2017-10-22 10:43:16 | 瀏覽次數:

近年來,在樓市深度調整的背景下,中國的泛家居行業面臨巨大的競爭壓力。有專家預測,未來一年半,隨著房地產調控力度的進一步加大,中國家居行業將面臨前所未有的生存壓力與挑戰。在“現金為王”的今天,尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下,門窗企業所掌握的現金量越充足,則表明其經營情況越好和抗風險力越強。
目前,很多門窗企業都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業規模越大,就越能立于不敗之地。但是,從資本結構理論的角度看,有規模不一定有效益。
近3年來,中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉,90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?
據一項調查顯示,中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致
忽視財務風險控制,是導致企業短命的主要原因。在中小門窗企業中,大部分企業老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位,市場評估不準確,甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業的預期規劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來,前期的計劃收入縮水,而后期的投入又被加大,資金鏈自然容易產生斷裂。
財務是企業的心臟,現金流是企業的血脈。中小門窗企業一定要規范財務制度,管理好企業的現金流。
嚴控成本,破冰求生
任何企業發展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時,成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此,降低成本是門窗企業破冰求生的必由之路。特別是在'現金為王'的時代,成本控制尤為重要。
那么,門窗企業應如何控制生產成本及運營成本,使企業成本降至最低,以最大限度地擴大現金流呢?
1.建立合理的預算決算制度
門窗企業應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
2.制定成本控制標準
“沒有規矩,不成方圓”。制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
3.組建成本監管核算系統
不管是門窗企業還是其他行業的企業,或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業加大內部審核力度,建立有效的監管系統。
控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組,加強內部成本審核,對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。
4.增強采購透明性
門窗企業的任何經濟活動,都離不開采購部門,它是門窗企業成本控制的關鍵和核心。然而,不管是原材料、機器設備、零部件采購,還是其他辦公設備和辦公用品的采購,都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制:(1)。集中采購法,即通過貨比多家方式,增加采購透明性,選擇性價比更高的企業進行合作,并定期進行重新篩選擇優;(2)。企業可以采取“分拆報價”的方法,即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價,每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價,如果超出正常范圍,可以棄之重選。
5.細化各環節成本
門窗企業從原材料采購,到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手,企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以,控制成本要從細節抓起,讓企業的每位員工都來關注細節,以防止一些不良事態的發生,真正把成本控制落到實處。
6.培養成本控制意識
門窗企業的成本控制非常重要,它不僅僅是一種行為、一種習慣,更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。
總之,只有嚴格控制企業成本,謹慎投資,不盲目擴張,才能創造更多的現金流。

本文由廈門鋁木門窗提供

 
 
打印本頁 || 關閉窗口
 上一篇:五種方式教你提高門窗“節能”水平
 下一篇:居家生活為什么需要推拉門?
Keywords: 廈門陽光房 廈門鋁合金門窗 廈門高檔門窗 廈門托盤網 廈門門窗 廈門鋁材 廈門鍍鋅板 雙層油罐價格 廈門廚房設備 廈門紙箱廠 漳州木托盤 福建真空包裝機 洗車機 漳州托盤 疊螺式污泥脫水機 廈門飲水機
大庆麻将手机游戏下载